夯实基础

　　围绕项目开发全周期，继续推进标准化建设，建立适合佳田的项目管控体系

打造精品

　　全力推进集团各项目建设，打造精品，提升佳田品牌知名度和美誉度。

现金为王

　　加快开发进度，现有项目要合理制定施工方案，尽快开工完工，促进销售回款;新建项目要在拿地一年内，及时动工、快速销售、实现回款。

文化引领

　　贯彻文化管理三步法，促进企业文化风气转变，提高责任担当意识和工作标准，促进业务与文化的良性循环