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结硬寨,战必胜|河南佳田实业集团2020年度述职大会暨2021年工作会议胜利召开

分类:
新闻资讯
作者:
河南佳田实业集团
来源:
2021/01/27 10:17
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【摘要】:

2021年1月23日,河南佳田实业集团2020年度述职暨2021年工作会议在佳田商务中心隆重召开。河南佳田企业董事局董事长关晓彦,河南佳田实业集团总裁张彤、副总裁李皓、宋富安出席本次会议。集团各职能部门负责人、各区域/项目公司负责人及先进代表参会。

大会全面总结了集团2020年的各项工作完成情况,分析新时期、新形势、新任务,安排部署了2021年各项重点工作。集团各职能部门、各区域/项目公司负责人进行了现场述职,同时,大会对在2020年度工作中表现突出的先进集体和个人进行了表彰。最后,河南佳田企业董事局董事长关晓彦作重要讲话。

重总结,反思突破

按照大会议程,首先召开了集团2020年度工作述职会议。集团各部门、各区域/项目公司负责人分别对上一年的工作进行了全面总结,对过去一年的工作成果和相关经验进行了分享,同时提出了面临的问题和挑战,并分析出具解决措施,为2021年经营目标的实现奠定了基础。

述职过后,集团总裁张彤进行了点评。张总充分肯定了2020年取得的各项成绩,特别对集团各部门、各区域/项目公司团队在经济下行、疫情冲击的不利局面下表现出的迎难而上、逆势而行的精神给予高度评价,也指出了存在的不足与问题,并就各部门、各区域/项目公司在新一年工作中的提升方向给出了具体意见。

强管理,狠抓经营

1月23日下午召开2021年工作会议。集团总裁张彤首先作2020年度工作报告及2021年工作部署,张总指出,过去一年,集团在董事局的带领下,充分发挥集团产业优势,聚焦营销、工程等重点任务,统筹各部门职能管理与各项目建设经营,重点推进集团“轻重并举”的战略工作落实,取得了许多亮眼的工作成绩。张总同时总结了集团当前发展过程中存在的问题和不足,要求补短板找差距,多措并举,求真务实,全面提升管理水平。

在报告中,张总对2021年工作进行了部署,张总指出,2021年的工作主线,就是“快”字当头、“狠”字为先,以战略为魂,能力为器,管理为基,全面提升营收盈利。张总强调,业绩是衡量工作价值的唯一标准,没有业绩,一切工作都是空谈。要践行言必行、行必果的实干精神,形成红着眼追目标、跳着脚跟结果的狼性激情,用结果展现佳田速度与佳田智慧。

担使命,誓达目标

在激昂奋进的音乐声中,集团总裁张彤与集团各部门、各区域/项目公司负责人签订了2021年目标责任书,为2021年树立了奋进的方向。

随后,大会举行了庄严的授旗宣誓环节。集团职能部门、各区域/项目公司负责人从张总手中接过队旗,铮铮誓言彰显使命必达的决心与信心。

评先进,树立标杆

大会对2020年工作中表现优异,贡献突出的员工和团队进行了表彰。2020年,集团全体佳人凝心聚力,奋力拼搏,在逆境下取得了一个个骄人的战绩,创造了一个又一个奇迹,在优秀团队和先进员工身上,我们看到了佳田人面对困难不退缩,面对挫折不放弃的奋斗者精神。

谋新篇,扬帆起航

最后,河南佳田企业董事局董事长关晓彦作重要讲话。关董事长首先肯定了集团在2020年工作中作出的各项成绩,关董事长说,2020年,集团果断调整发展战略,依托自身的资源、项目运作等优势,在项目布局、项目运作方面取得了重要突破。同时,通过精耕细作,真抓实干,销售业绩再创新高,工程进度加快推进,管理标准不断提升,团队氛围持续改善,尤其是面临严峻经济形势和疫情的影响,我们佳田人展现出了坚守岗位、加班加点、忘我奉献、共克时艰的精神,值得持续弘扬和传承。

在肯定成绩的同时,关董事长指出了工作中的一些不足。包括管理水平有待提高,重点工作执行、落实不到位,人才储备和培养不能满足发展需要等。他要求,集团上下要有清醒地认识、客观地判断、准确地把握,并积极采取有力措施,努力克服解决存在的问题。

关董事长对2021年的工作提出了新的要求,一是要积极转型发展。要认清形势,与时俱进、适应潮流,科学调整发展思路,同时,坚持“轻重并举”和“产业联动”的发展道路;二是要优化经营策略,要转变观念、俯下身子,找准自身定位。要瞄准优质项目,按照不同策略开发好县级、地市级和郑州周边项目;三是要快速回笼资金,始终把销售回款工作作为重中之重,要紧跟市场形势,灵活主动调整策略。充分把握商机,获取更大的效益;四是要提升开发水平。提升品质、严把投资,加快推进各项目开发进度,确保投资目标;五是要打造佳田品牌。一方面深入研究并细分市场,打造具有竞争力的标准化产品体系;另一方面要依托产业联动,整合优势资源,展现项目价值和投资潜力,形成品牌核心竞争力;六是要优化管理机制。要细化工作责任机制,压紧压实任务,确保各项工作切实落地。要深化激励奖罚机制,合理制定业绩绩效激励方案,充分调动广大员工的积极性和“狼性”斗志;七是要强化团队建设。要持续创新人才选拔方式,关心、关爱员工成长,树典型、立榜样,激发和提高团队的向心力、凝聚力和战斗力。要加强廉洁自律,摒弃不良风气,做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

最后,关董事长号召集团上下要坚定信心,激发斗志,鼓足奋发进取的干劲,凝聚上下一心的力量,共创企业美好未来!

2021年是集团的转型突破之年,面对新挑战、新机遇,集团全体员工将继续精诚团结,紧密合作,以坚定的信心、饱满的精神,勇挑重担,履职尽责,干好本职工作,为加速转型突破开好局、起好步,为集团高质量发展贡献力量。

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